8月27日，陜煤集團召開《〈2024年度及2024-2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案〉配套實施細(xì)則》（以下簡稱《實施細(xì)則》）宣貫培訓(xùn)會，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議，并就《實施細(xì)則》總體思路和主要內(nèi)容進行解讀宣貫。會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總師，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員，以視頻會議方式在公司分會場參加了培訓(xùn)會。
培訓(xùn)會上，趙福堂指出，《實施細(xì)則》的制定，是集團公司貫徹落實新一輪國企改革對經(jīng)營業(yè)績考核工作最新要求的具體實踐，有助于進一步加強集團考核管理工作，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”“助推器”作用?！秾嵤┘?xì)則》基本遵循了系統(tǒng)性、精準(zhǔn)性、有效性、嚴(yán)肅性四個原則，明確了考核適用范圍和結(jié)果應(yīng)用，細(xì)化了指標(biāo)設(shè)置及計分規(guī)則。他強調(diào)，本次制定《實施細(xì)則》，就是要給各單位、總部各部門進一步明確集團在關(guān)注什么，我們當(dāng)前需要發(fā)力的重點是什么。實事求是地講，《實施細(xì)則》的核心內(nèi)容，不僅是各單位、各部門當(dāng)下的重點工作，也是推動轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工作，各單位、各部門圍繞“五個新突破”“五個再上新臺階”的工作部署和“七個全面深化”“八個精準(zhǔn)發(fā)力”的工作要求，“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”，在日常管理提升過程中，奠定完成全年目標(biāo)任務(wù)的良好基礎(chǔ)。他要求，各單位、各部門要緊盯考核目標(biāo)，強化責(zé)任落實；對照指標(biāo)體系，做實過程管控；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格剛性約束。要重點抓好《實施細(xì)則》的執(zhí)行落地，考核責(zé)任部門必須按照細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，確保考核的公平公正，堅決維護考核的權(quán)威性，真正發(fā)揮考核的激勵約束作用。
趙福堂還通報解讀了省國資委“三定”管理辦法和集團公司“三定”實施方案的工作要求，學(xué)習(xí)傳達了應(yīng)急管理部黨委委員，國家礦山安全監(jiān)察局黨組書記、局長黃錦生在聽取集團公司專題匯報時的講話要求。
培訓(xùn)會后，公司黨委書記、董事長路根奎要求，公司上下要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂關(guān)于集團《〈2024年度及2024—2026年任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案〉配套實施細(xì)則》的解讀內(nèi)容，明確集團《實施細(xì)則》的制定原則、適用范圍、結(jié)果應(yīng)用、指標(biāo)設(shè)置、計分規(guī)則，切實按照集團決策部署，聚力抓好各項重點工作，切實以鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，緊盯目標(biāo)、強化責(zé)任，對照指標(biāo)、做實過程，改進方法、提升質(zhì)量，剛性約束、強化考核，堅決把各項考核要求落到實處，努力以干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，狠抓落實的實績實效，為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
