班組是安全生產(chǎn)的“前沿哨所”，也是供電保障的“最后一公里”。今年以來，欣榮公司錨定班組建設(shè)“固本強(qiáng)基”目標(biāo)，從思想、管理、責(zé)任、技能四方面發(fā)力，讓班組“小關(guān)口”成為安全供電的“大屏障”，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢根基。
創(chuàng)新宣教，擰緊思想“總開關(guān)”。該公司以“身邊事育身邊人”強(qiáng)化班組警示教育：組織違章人員現(xiàn)身說法、開展事故案例情景推演，用真實(shí)案例敲警鐘；依托班前會、周五學(xué)習(xí)會，開展安全知識問答、有獎競答，實(shí)現(xiàn)宣教全覆蓋；針對崗位特性定制培訓(xùn)課程，引導(dǎo)職工算清“安全賬”“經(jīng)濟(jì)賬”；同步建立“三違”親情幫教機(jī)制，多維度筑牢安全思想防線。
革新機(jī)制，織密排查“防護(hù)網(wǎng)”。推行“聯(lián)查+清單”隱患排查模式：結(jié)合雨季“三防”，每周對供電線路、涵洞等重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｍ棛z查；黨員帶頭深入設(shè)備現(xiàn)場，青安崗員開展“零點(diǎn)”突擊檢查；各班組建臺賬、列清單，實(shí)現(xiàn)隱患“排查-整改-銷號”閉環(huán)管理，讓不安全行為無處遁形。
細(xì)化責(zé)任，打造崗位“指南針”。該公司構(gòu)建“一崗位一清單一承諾”管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人。各站點(diǎn)懸掛“安全責(zé)任清單”，清晰標(biāo)注崗位職責(zé)、操作規(guī)范與風(fēng)險要點(diǎn)，既讓職工明責(zé)知規(guī)，又提升崗位協(xié)作效率，推動全員自主管理融入安全全過程。
聚焦技能，鍛造供電“硬實(shí)力”。針對變電運(yùn)維、設(shè)備檢修等關(guān)鍵崗位，推行“分崗授課+現(xiàn)場實(shí)操”，安排技術(shù)骨干一對一指導(dǎo)，以沉浸式教學(xué)替代傳統(tǒng)說教；搭建創(chuàng)新平臺鼓勵技術(shù)攻關(guān)。各班組還探索“崗位描述”“手指口述”等方法，目前操作失誤率下降、隱患排查量增長，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行率達(dá)100%，為安全供電夯實(shí)技能支撐。
下一步，欣榮公司將持續(xù)聚焦班組“小關(guān)口”，把安全融入班組日常，以“小陣地”聚“大合力”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、護(hù)航供電。
