百日安全行動開展以來，欣塑公司緊扣“人人講安全、全員抓落實、履責(zé)控風(fēng)險、奮力保安全”主題，圍繞提升全員安全意識、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、強化現(xiàn)場安全管理等方面，多措并舉持續(xù)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
錨定目標(biāo) 把穩(wěn)思想“方向盤”
連日來，該公司針對不同崗位特點，創(chuàng)新構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、專業(yè)人員專業(yè)講、職工代表互動講”的立體化宣講矩陣，讓安全生產(chǎn)法律法規(guī)融入日常，實現(xiàn)信息實時傳遞、政策隨時可學(xué)，推動職工從“被動認(rèn)知”向“主動踐行”深度轉(zhuǎn)變。通過深入開展全員安全警示教育活動，結(jié)合近年來典型事故案例，以視頻播放、圖片展示、案例剖析等形式，生動還原事故發(fā)生全過程，深入解讀事故背后暴露的安全管理漏洞、違規(guī)操作行為以及忽視安全的嚴(yán)重后果，進(jìn)一步強化全員安全意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，推動企業(yè)安全形勢穩(wěn)定向好。
安全筑基 織密生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”
該公司持續(xù)完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任全面融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，按照“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，建立并細(xì)化管理人員“責(zé)任清單”與“履職臺賬”，形成全流程風(fēng)險管控閉環(huán)模式，切實提升安全風(fēng)險防控能力。
嚴(yán)格把控、精益求精，不斷改進(jìn)完善工作流程，全面提升現(xiàn)場管理水平。機電管理部牢固樹立“超前意識”，根據(jù)設(shè)備生命周期做到提前排查，時刻掌握設(shè)備運行情況；在配件供應(yīng)上做到“超前準(zhǔn)備”、動態(tài)管理，確保檢修更換無縫銜接；嚴(yán)格落實機電設(shè)備周期性檢查，做到“超前維護(hù)”，提高檢修質(zhì)量。
隱患清零 守住安全“高壓線”
該公司嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制，采用日常巡查與突擊檢查相結(jié)合的方式，加強對變電所、空壓機房、水泵房、高壓膠管打壓、宿舍樓及外租廠房用電安全隱患排查，嚴(yán)厲打擊習(xí)慣性違章，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，從源頭全力管控安全風(fēng)險，全面夯實安全發(fā)展根基。
當(dāng)前正值防汛關(guān)鍵期，該公司堅持“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”，重點對庫房、排水口、下水道及防汛物資等進(jìn)行全面檢查，對查出的隱患建立臺賬，落實責(zé)任到人限期整改，并及時確認(rèn)整改情況，力促隱患閉環(huán)整改，為安全度“汛”提供堅實保障。
