為確保一季度安全生產(chǎn)工作順利進行，鴨口公司通過三個強化加強安全生產(chǎn)管理，加強安全隱患排查力度，嚴(yán)格落實隱患整改錯，筑牢安全生產(chǎn)“防護墻”。
強化安全價值觀。該公司通過安全大課、每日班前例會例會，發(fā)放安全宣傳材料，懸掛宣傳畫、安全標(biāo)語、等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，并組織基層各單位開展?fàn)巹?chuàng)“樣板區(qū)隊”活動，從思想上牢固樹立“安全第一”價值觀。通過宣傳教育，引導(dǎo)員工牢固樹立安全就是效益、安全就是福利的理念，將安全工作作為各項工作的重中之重，確保公司安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
強化監(jiān)督檢查。該公司注重加強對工作全過程的跟蹤和監(jiān)督，工作現(xiàn)場每天由一名跟班干部監(jiān)督落實好當(dāng)天的安全工作；每周進行一次“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角”的安全大檢查，對排查出的隱患，能整改的要求現(xiàn)場立即整改；一時整改不了的，通過討論、研究制定整改方案，按照閉環(huán)管理的方法，限期進行整改。同時，安監(jiān)員盯靠現(xiàn)場，對工作過程進行跟蹤監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，每月組織一次重點安全大檢查，公司安全管理部門從細(xì)化檢查任務(wù)著手，從細(xì)化檢查項目、內(nèi)容為出發(fā)點，注重每一個細(xì)節(jié)，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐一檢查，實現(xiàn)了安全無逢管理。
強化整改落實。對要求限時整改的單位，進行整改落實，對沒有按照要求進行整改的，進行嚴(yán)格處罰。公司結(jié)合工作特點，超前預(yù)防、實時檢查、定時復(fù)查，動態(tài)掌握安全隱患，做到“人走過，隱患除”，并對作業(yè)現(xiàn)場做到隱患問題有記錄、有責(zé)任、有時間、有措施、有整改、有驗收。同時對各類安全檢查、質(zhì)量驗收統(tǒng)一實行打分驗收制，以精準(zhǔn)、精細(xì)、精確管理方式打造出精美的安全作業(yè)環(huán)境，為搞好安全奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
