今年以來，陳家山礦堅持以“四種經(jīng)營理念”為指引，以修舊利廢為突破口，打出一套節(jié)支降耗 “組合拳”，通過完善制度、精準回收，在降本增效的賽道上跑出了加速度，交出了一份亮眼的實干答卷。
制度先行，筑牢成本管控 “防護網(wǎng)”。 規(guī)范管理是修舊利廢落地見效的前提。該礦修訂完善《材料使用考核管理規(guī)定》等一系列文件細則，實施閉環(huán)管理體系，從物資審批、領用登記到現(xiàn)場使用，每一個環(huán)節(jié)都納入精細化管控，實現(xiàn) 流程可查、去向可追、現(xiàn)場可控；建立了 “回收—檢測—修復—再利用” 的完整鏈條，對廢舊物資進行 “全生命周期” 管理，小到一顆螺絲、一段電纜，大到電機設備，只要有修復價值，就絕不輕易丟棄，通過專業(yè)修復，大量廢舊物資重新回到生產(chǎn)崗位，既減少了新設備采購支出，又降低了廢棄物處理成本，礦井材料成本顯著壓減，設備運行水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)保效益的雙贏，形成了全員精打細算、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。同時，依托“五小”創(chuàng)新、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動，廣泛征集降本增效“金點子”，在群策群力中鞏固降本增效成效。
“現(xiàn)在領用一根錨桿都要登記用途和責任人，區(qū)隊和班組的成本意識明顯增強了?！痹摰V物資管理部工作人員介紹，這種將成本管控責任層層分解到基層的做法，讓“節(jié)約每一分錢” 從口號變成了礦井全員參與的自覺行動。
獎懲并重，點燃職工創(chuàng)效 “發(fā)動機”。 聚焦用“緊日子”過“好日子”理念。為激發(fā)職工參與修舊利廢的積極性，該礦系統(tǒng)構建廢舊物資全流程管理體系，制定了詳細的物資回收與修復獎勵制度，細化物資回收、分揀、修復、復用等環(huán)節(jié)標準，對井下可復用材料實行分類建檔、動態(tài)跟蹤。通過創(chuàng)新修復工藝延長設備使用壽命，鼓勵基層區(qū)隊利用邊角廢料加工井下防護裝置、工具配件等，實現(xiàn)廢舊物資“二次上崗”，將修舊利廢成效與績效考核掛鉤，實行“節(jié)獎超罰”，激發(fā)職工參與積極性，在井下工作面、地面?zhèn)}庫，隨處可見職工們細心拆解舊設備、分類回收廢材料的身影，“變廢為寶” 成為礦井里的新風尚。
1-7 月，僅運輸區(qū)就回收道釘160公斤、螺絲240 余套，修復轉轍器 5臺，直接節(jié)約資金8.4萬余元。 下一步，該礦將持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”， 持續(xù)健全從理念到行動、從習慣到文化的降本增效長效機制，深挖內部潛能、厚植創(chuàng)效優(yōu)勢， 把“緊日子”過成“好日子”，用“奮斗指數(shù)”換取“發(fā)展指數(shù)”，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展注入持久動力。
