今年以來，陳家山礦持續(xù)深化陜煤集團“四種經營理念”實踐應用，聚焦礦井安全平穩(wěn)發(fā)展主題，認真?zhèn)鬟_貫徹公司三季度經濟運行分析會精神，靶向攻堅，大抓落實，全力應對內外部風險挑戰(zhàn)，各項工作穩(wěn)中有進、進中向好，為順利完成年度目標任務注入了強勁動力。
本安創(chuàng)建 打好安全持久戰(zhàn)
堅決打贏安全持久戰(zhàn)，既是礦井安全平穩(wěn)發(fā)展的必然要求，更是全礦干部職工的共同期盼和使命擔當。
該礦堅定安全“零”目標不動搖，堅決落實“三個決不”總要求，拓展深化銅煤“四堅持、兩強化”特色安全管理體系，堅持“質量保安、技術保安、標準化促安”思路不變、力度不減、標準不降，深化安全“雙監(jiān)察”機制運用，實行“過程+結果”安全考核，強力推進責任倒查和問題反思，以“嚴、細、實”的總思路抓安全，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產中“關鍵少數”骨干作用，將安全責任明確落準到人、落細到事、落實到崗。嚴格落實安全風險分級管控責任，圍繞“1+4+N”風險辨識模式，健全完善“月、周、日、班”四個周期和“礦、部門、區(qū)隊、班組”四個層級安全風險管控體系，全員、全過程、全方位、全時段管控安全風險。深入推進安全生產治本攻堅三年行動，制定“強基固本年”實施方案，采取業(yè)務性履職、壓茬式推進、清單化管理，確保各項任務落細落實，不斷提升礦井安全管理能力。
提質增量 夯實發(fā)展“壓艙石”
該礦聚焦4082下分層智能綜放面安全、高效、綠色開采，積極構建“全員、全過程、全方位”的安全立體防護網，結合4082 綜放面“下分層開采、地質條件復雜”的特點，探索形成了一套符合自身實際、科學有效的安全生產管理制度，為全國同類條件煤礦下分層開采“探路求索”，為礦井延續(xù)開采“踏路尋方”。實行安全風險“月研判、周排查、日管控”，建立隱患排查治理責任鏈、流程圖，堅持一般隱患動態(tài)清零，重大隱患全部清零。
4082下分層智能綜放面所產煤炭含硫量穩(wěn)定控制在 0.2%以下，屬于低硫優(yōu)質煤，大大減少了二氧化硫的排放，能夠有效改善空氣質量，保護生態(tài)環(huán)境，為用煤企業(yè)提供“潔凈動力”。在確保安全生產的前提下，該礦以科學布局和技術創(chuàng)新雙輪驅動，全力釋放優(yōu)質產能，截至9月底，4082下分層智能綜放面已累計生產原煤19.86萬噸，推進148米。
降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”
礦業(yè)公司三季度經濟運行分析會召開后，該礦積極行動，通過安辦會、班前會、科務會等形式，在全礦范圍內掀起學習貫徹會議精神熱潮，統(tǒng)一思想、凝聚共識、合力攻堅，細化工作舉措、群策群力，切實提升經營質效，確保全年各項目標順利完成。
礦領導干部以身作則，管好用好每一分錢，堅持厲行節(jié)約、廉潔奉公，少花錢多辦事，少花錢辦大事，強化“省下一分錢就增一分利”的理念，深入探索降耗增效運營模式，加強材料、用工、資金管理，嚴格控制和壓減非生產性支出。統(tǒng)籌兼顧，精打細算，把握好開源與節(jié)流、增收與節(jié)支的關系，使廣大職工充分認識到成本與企業(yè)生存發(fā)展息息相關，自覺投身節(jié)能降耗、挖潛增效的實際工作中。
強化材料使用過程管控，按照材料管理及領用歸屬，嚴格執(zhí)行定額“節(jié)獎超罰”，激勵科室、區(qū)隊做好二次回收復用、修舊利廢和調劑調撥，1-9月累計實現物資修舊利費，回收復用307萬元；積極落實“避峰填谷”用電方案，加大用電成本定額管控，大功率水泵避峰運行，瓦斯抽放科學合理增加串聯(lián)區(qū)域，全力實施“四新”技術應用，提升設備使用效率，1-9月累計節(jié)約用電23萬元；嚴格執(zhí)行費用預算審批制，加強公務用車管理和辦公用品臺賬管理，堅持“從嚴、從緊”原則，控制非生產費用支出，杜絕低效及無效支出，1-9月非生產性費用較同期下降2.13萬元，降幅3.8%；四是加大長期應收款清收力度，1-9月累計收回長期欠款2.13萬元。
黨建引領 融合賦能“開新局”
該礦以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，通過“第一議題”、黨委理論學習中心組、專題研討等形式，深挖黨建工作與“四種經營理念”的內在聯(lián)系，在學思踐悟中汲取智慧力量，推動全員扎實做好各項工作。堅持“宣傳也是生產力”，深度挖掘報道成本管控中降本增效的優(yōu)秀案例、生產中攻堅克難的先鋒隊伍、創(chuàng)新創(chuàng)效中突破技術瓶頸的骨干人才，用榜樣力量激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情?！秾嵤八木酃こ獭苯◤婞h支部戰(zhàn)斗堡壘》《新形勢下國有企業(yè)創(chuàng)建“智慧黨建”路徑及運行機制研究》等多篇論文，榮獲“中煤政研會”思想政治工作重點研究課題二、三等獎。
堅持“大抓基層”導向，聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標，堅持“圍繞中心、服務大局”工作定位，深入推進黨建“創(chuàng)新提質”系列工程，扎實開展“分類指導、爭先進位”三年行動，持續(xù)提升黨建融合質效。該礦綜掘三隊黨支部以打造“掘進堡壘”黨建品牌為契機，將黨員積分管理融入“掘進任務、工程質量、災害治理、安全管理”考核，高質量完成4082運順巷道施工任務。抽采探放隊黨支部以破解“復雜地質條件鉆孔施工”難題為抓手，持續(xù)鞏固拓展“三深兩高”黨建特色活動，深鉆細研筑堡壘，深查隱患守底線、深融業(yè)務促聯(lián)動，推進鉆孔施工質量和瓦斯抽放效果實現“雙提升”。物資供應部黨支部深入開展“精優(yōu)服務”型黨支部創(chuàng)建，精準對接生產需求，優(yōu)化物資采購流程，以“零距離”服務礦井安全生產，構建高效、貼心物資供應體系。著力從制度和機制上打通黨建與安全生產、經營管理的融合通道，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務同頻共振，真正把厲行勤儉節(jié)約、堅持“過緊日子”作為應對市場競爭的重要手段，同時加強對安全生產、生態(tài)環(huán)保、經營管理等重大決策部署的政治監(jiān)督，有效規(guī)避風險、提高決策質量，推動經營管理水平不斷提升。
