今年以來(lái)，欣塑公司聚焦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與工作效能提升，創(chuàng)新推行工作任務(wù)清單化管理模式，構(gòu)建“周三清單提醒、周五統(tǒng)計(jì)匯總、月底考核評(píng)比”全流程閉環(huán)管理模式，以清單為抓手推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)，形成了“以作風(fēng)促工作、抓工作強(qiáng)作風(fēng)”的良好氛圍。
“任務(wù)清單”明思路。綜合管理部以調(diào)度會(huì)重點(diǎn)工作部署為核心，提前開(kāi)展工作梳理統(tǒng)籌。每周一匯總各部門、車間上報(bào)的工作計(jì)劃，形成“周工作計(jì)劃清單”；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步區(qū)分常態(tài)化工作與階段性工作，科學(xué)制定“月工作任務(wù)清單”，明確標(biāo)注每項(xiàng)任務(wù)的完成期限及具體責(zé)任人，有效避免了工作中“眉毛胡子一把抓”的局面，幫助全體干部職工找準(zhǔn)工作發(fā)力點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作快速高效推進(jìn)。
“執(zhí)行清單”提效率。為保障工作計(jì)劃清單落地見(jiàn)效，安排專人負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)管理、產(chǎn)品營(yíng)銷、貨款回收等各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，匯總形成“執(zhí)行清單”。并將該清單作為干部平時(shí)考核的重要依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲并重的考核機(jī)制，對(duì)高效完成任務(wù)的個(gè)人與部門予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作完成不力的進(jìn)行問(wèn)責(zé)督促。這一舉措不僅有效激發(fā)了干部職工的工作內(nèi)生動(dòng)力，更助力養(yǎng)成“周事周清”的良好工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行有力度、責(zé)任追究有依據(jù)，真正將“抓在平時(shí)、務(wù)求實(shí)效”的工作要求落到實(shí)處。
“督察清單”促落實(shí)。針對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵任務(wù)完成情況制定“督察清單”，建立不定期與常態(tài)化督導(dǎo)相結(jié)合的雙重檢查機(jī)制。檢查過(guò)程中，堅(jiān)持“及時(shí)反饋問(wèn)題、限時(shí)督辦整改、適時(shí)回頭核查”的工作原則，確保問(wèn)題整改不打折扣、任務(wù)推進(jìn)不卡殼。同時(shí)，注重舉一反三、標(biāo)本兼治，以單個(gè)問(wèn)題的督查整改為突破口，推動(dòng)一類共性問(wèn)題的系統(tǒng)性解決，切實(shí)保障各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。
