玉華礦深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以“修舊利廢、節(jié)支降耗”為抓手，從小處著手、細(xì)處發(fā)力，健全完善管理制度，加強(qiáng)物資使用管控，落實(shí)創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，縱深推動(dòng)降本增效工作，持續(xù)釋放創(chuàng)效活力。
該礦堅(jiān)持過實(shí)“緊日子”，捂緊“錢袋子”，嚴(yán)把采購計(jì)劃審批關(guān)，嚴(yán)格按照區(qū)隊(duì)申請(qǐng)、部門把關(guān)、專業(yè)審核、礦井審批的流程落實(shí)，加強(qiáng)物資盤活、內(nèi)部調(diào)劑、市場調(diào)研、詢比價(jià)格，著力降低采購成本。牢固樹立“節(jié)能等同增收，修舊就是增效”的理念，緊緊抓住修舊利廢、降本增效、管理創(chuàng)新和剛性考核等關(guān)鍵因素，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變量”，爭取利潤“增長點(diǎn)”。
不斷健全完善降本增效激勵(lì)機(jī)制，將節(jié)支創(chuàng)效與基層區(qū)隊(duì)績效工資掛鉤，細(xì)化材料考核，將容易造成浪費(fèi)的材料進(jìn)行定額管理，逐步減少浪費(fèi)。通過月度驗(yàn)收、考核兌現(xiàn)，鼓勵(lì)職工實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，通過維修、改造，使廢舊物品恢復(fù)原有性能，得以重新使用，大力實(shí)施修舊利廢，變廢為寶。機(jī)電管理專業(yè)從細(xì)節(jié)入手，不斷提升設(shè)備管理精細(xì)度，組織相關(guān)區(qū)隊(duì)按照設(shè)備類別編號(hào)，將設(shè)備逐一登記建立設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提升設(shè)備開機(jī)率。物資供應(yīng)部門及時(shí)錄入物資入庫、出庫等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)物資出入清晰明了，做到可復(fù)用材料快速回收修復(fù)，保證材料管理的全過程監(jiān)督、管控，做到廢舊物資入庫有手續(xù)，保管有臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物資賬、卡、物統(tǒng)一管理，杜絕浪費(fèi)情況的發(fā)生?；鶎訁^(qū)隊(duì)按照要求，建立修舊利廢臺(tái)賬，在上報(bào)物資計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮廢舊物資修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)廢舊物資價(jià)值利用最大化?；鶎訁^(qū)隊(duì)在支護(hù)作業(yè)過程中，生產(chǎn)作業(yè)使錨桿機(jī)動(dòng)力頭平均4—5天就需更換，頻繁更換不僅增加成本，還影響掘進(jìn)施工進(jìn)度。對(duì)此，機(jī)電車間機(jī)修班組成立“修舊利廢”攻堅(jiān)小組，通過精準(zhǔn)更換動(dòng)力頭受損零件、采用氧化切割等修復(fù)技術(shù)，讓廢舊動(dòng)力頭“重新上崗”，僅此一項(xiàng)，每年為礦井節(jié)省大量成本。
該礦常態(tài)化開展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工樹牢節(jié)約意識(shí)、成本觀念，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”“從一滴水一度電一個(gè)螺絲帽厲行節(jié)約”，大力開展“降成本、節(jié)材料、挖潛能、激活力”活動(dòng)，確保把每一分錢都用在刀刃上。通過持續(xù)開展修舊利廢工作，不但節(jié)約了成本、降低了損耗，提高了職工維修技能，為礦井增收節(jié)支、安全穩(wěn)定發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
