面對煤炭市場的嚴峻形勢，鴨口公司把對標管理作為“管理創(chuàng)新、降本增效”活動的重要載體，以節(jié)能降耗和增收提效為目的，以實施精細化管理為抓手，提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康科學發(fā)展。
該公司按照礦業(yè)公司對標管理的具體要求，對每一項指標分解細化，強化全面預算管理、對標管理、資金管理和計劃控制，對全礦內(nèi)的成本指標逐項分析，進行指標分解，落實到各科室、區(qū)隊、班組和個人，制定階段性考核指標。同時，加強預算和經(jīng)濟活動分析，定期對經(jīng)濟運行情況進行分析總結，及時找出減收增支因素及經(jīng)營管理方面存在的漏洞，為制訂有針對性的整改措施提供依據(jù)。
在此基礎上，該公司積極關注市場變化，優(yōu)化產(chǎn)品結構，對原煤生產(chǎn)、運輸、篩選等各個環(huán)節(jié)的煤質狀況實行監(jiān)控跟蹤管理，提高運煤、撿矸效率。此外，嚴抓節(jié)支降耗和修舊利廢，圍繞節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等重點，深化環(huán)保節(jié)能工作，降低能耗。嚴控成本費用指出，對各類物料、設備及配件實行集中管理、統(tǒng)一分配，確保庫存合理、管理規(guī)范，以此來提高礦井的綜合經(jīng)濟效益。
編輯：郝 龍
