今年以來，鴨口公司以強化黨員干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步壓實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。通過系列舉措，擰緊責(zé)任鏈條，有效推動工作落地見效，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢堅實保障。
以“學(xué)”鑄基，凝心聚魂強思想。該公司始終把思想教育作為作風(fēng)建設(shè)的核心抓手，依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、主題黨日等載體，精心組織黨員干部深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述及中央八項規(guī)定精神。同時，組織干部職工觀看警示教育片、參觀廉政教育基地、開展專題研討交流、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講授作風(fēng)建設(shè)專題黨課等活動，以真實案例敲警鐘、明底線，引導(dǎo)干部職工深刻認(rèn)識作風(fēng)問題的嚴(yán)重性與危害性，自覺筑牢抵制歪風(fēng)邪氣的思想防線，擰緊作風(fēng)建設(shè) “總開關(guān)”。
以“廢”立制，優(yōu)化制度固根基。該公司聚焦制度體系迭代升級，通過“立改廢”并舉打造制度“防護(hù)長堤”，以剛性約束規(guī)范職工行為。將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，明確各部門及崗位廉潔責(zé)任，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動、齊抓共管”的工作格局。針對性修訂管理人員重大事項報告、外出請銷假報備、廉潔從業(yè)承諾、特殊時期干部值班值守等制度。同時，常態(tài)化開展制度落實專項檢查，對違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)，讓制度真正成為帶電的“高壓線”，切實筑牢公司發(fā)展根基。
以“改”為刃，動真碰硬破難題。該公司以問題為導(dǎo)向深入開展排查行動，通過自我檢視、職工提議、上級指導(dǎo)、同事互助等多元路徑，全方位梳理在落實中央八項規(guī)定精神、遵守工作紀(jì)律、提升服務(wù)職工水平等方面的短板，精準(zhǔn)建立問題清單。針對排查出的問題，公司推行“銷號管控”機制，對立行立改事項，堅持雷厲風(fēng)行、速求實效；對需長期推進(jìn)的難題，制定階段性計劃，持續(xù)跟蹤督導(dǎo)、閉環(huán)管理。同時，從制度根源深挖問題癥結(jié)，通過完善機制、堵塞管理漏洞，從根本上杜絕問題反彈回潮。經(jīng)過靶向整治，公司全體干部職工紀(jì)律意識顯著增強，工作效率與服務(wù)質(zhì)量同步提升，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強勁動力。
以“效”為尺，校準(zhǔn)發(fā)展提質(zhì)路。該公司將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的務(wù)實舉措，以實績實效提升發(fā)展質(zhì)效。針對“指尖上的形式主義”，扎實開展專項治理，清理12個低效工作群組，整合3類重復(fù)填報表格，會議與文件數(shù)量較上年度穩(wěn)步下降。聚焦職工急難愁盼，公司著力破解民生痛點，推動職工食堂飯菜品質(zhì)提升、洗浴條件改善。職工獲得感、幸福感、安全感顯著增強，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造了和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。
該公司表示，下一步將以常抓不懈的韌勁深化作風(fēng)建設(shè)，在鞏固拓展現(xiàn)有成果上持續(xù)發(fā)力。將以更堅定的決心、更扎實的行動、更硬核的舉措，推動作風(fēng)建設(shè)從“事后整改” 向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變、從“階段性攻堅”向“常態(tài)化長效化” 邁進(jìn)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢堅實作風(fēng)屏障。
