連日來，煤礦管理公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持原原本本、突出聯(lián)系實際學(xué)習(xí)，深刻把握全會提出的新要求、新任務(wù)，要把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動各項工作的強大動能。
在深學(xué)細悟上持續(xù)用力。該公司把學(xué)習(xí)全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)，原原本本學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、融會貫通學(xué)，學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論述，學(xué)懂弄通黨的二十屆三中全會精神以及理論研究闡釋文章等內(nèi)容，精心組織開展宣講會、中心組集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等多種形式的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會精神，同時，把學(xué)習(xí)全會精神同鞏固拓展主題教育成果、深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來，貫穿“三會一課”、主題黨日活動之中，全力營造學(xué)習(xí)宣傳黨的二十屆三中全會精神的濃厚氛圍。
在管理提升上持續(xù)用力。該公司認真踐行“四種經(jīng)營理念”，深化“四位一體”成本分級管理體系，精打細算降成本、提效益、穩(wěn)運行，全面提升經(jīng)營創(chuàng)效管理水平。加強成本管理，統(tǒng)籌推進項目成本全流程控制，精確測算項目合同成本，確保項目利潤。修訂完善經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格落實經(jīng)營業(yè)績、成本管控、結(jié)算、回款、機關(guān)部室等相關(guān)考核管理制度，以制度管人管事工作機制逐步完善，從而打好打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。
在安全管控上持續(xù)用力。該公司堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，敢抓敢管，嚴(yán)格落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)查各級干部跟班帶班值班、干部請銷假制度落實情況。細分責(zé)任落實制度，細化各項工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，將安全責(zé)任落實到各個層面、環(huán)節(jié)、崗位。要求跟班干部緊盯現(xiàn)場，靠前指揮，現(xiàn)場監(jiān)管責(zé)任到人、落實到位，及時解決安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，切實把安全工作落到實處、抓出成效。嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對存在的問題沒有及時有效解決的，嚴(yán)格追究，逐級追責(zé)，從嚴(yán)問責(zé)，確保責(zé)任落實到位。
下一步，該公司將圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以更加昂揚的精神狀態(tài)、務(wù)實的工作作風(fēng)，著力抓好全年各項指標(biāo)任務(wù)，以實際工作成果檢驗學(xué)習(xí)貫徹成效。
