玉華礦緊密圍繞縱深推進(jìn)百日安全行動(dòng)，通過(guò)狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以全員抓落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高工作質(zhì)效，為聚力攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
該礦緊密圍繞百日安全行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和部署要求，結(jié)合重點(diǎn)工作任務(wù)，不斷深化“雙監(jiān)察”制度，注重執(zhí)行效果，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員帶頭抓現(xiàn)場(chǎng)保安全、帶頭抓過(guò)程強(qiáng)管理、帶頭樹正氣聚合力。聚焦紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)起來(lái)，管理干部動(dòng)起來(lái)，落實(shí)重點(diǎn)工作進(jìn)入攻堅(jiān)關(guān)鍵時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部班“雙值雙帶”制度，突出走動(dòng)式管理抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)安全督導(dǎo)、作風(fēng)督導(dǎo)的動(dòng)態(tài)巡查常態(tài)排查，做到礦領(lǐng)導(dǎo)班子帶班監(jiān)管全過(guò)程、業(yè)務(wù)部門巡查全過(guò)程、管理干部跟班全過(guò)程、安監(jiān)人員包片盯防全過(guò)程、班組崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班的網(wǎng)格化、立體式的安全管理機(jī)制，確保重點(diǎn)工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一安排。
堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)打贏百日安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，以履職盡責(zé)提升工作質(zhì)效為抓手，跟蹤問(wèn)效盤區(qū)接續(xù)、系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度質(zhì)量，做到了解情況到一線、監(jiān)督下沉到一線，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)形成“嚴(yán)明紀(jì)律、職責(zé)明確，源頭管控、層層負(fù)責(zé)，重在現(xiàn)場(chǎng)、督導(dǎo)落實(shí)”的工作導(dǎo)向，激勵(lì)黨員干部“一級(jí)帶著一級(jí)干,一級(jí)做給一級(jí)看”，在強(qiáng)化履職盡責(zé)當(dāng)中，多當(dāng)“領(lǐng)頭雁”用“行動(dòng)”代替“聲音”，確保礦井穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化日常監(jiān)督，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作要求貫穿全過(guò)程，從各級(jí)管理人員入井跟班、現(xiàn)場(chǎng)檢查、走動(dòng)管理，到規(guī)范記錄、信息匯總、分級(jí)管控，再到跟蹤落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收、整改銷號(hào)等八方面，針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)節(jié)流程、區(qū)域崗位實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，緊盯規(guī)范作業(yè)、勞動(dòng)紀(jì)律等嚴(yán)查嚴(yán)防，以過(guò)硬作風(fēng)和嚴(yán)明紀(jì)律增強(qiáng)履職擔(dān)當(dāng)和服務(wù)意識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，為礦井安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
