進(jìn)入7月份以來(lái)，銅川實(shí)業(yè)公司機(jī)關(guān)分公司牢牢抓住集團(tuán)公司關(guān)于開展“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動(dòng)的良好機(jī)遇，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，采取“把自己擺進(jìn)去，把問(wèn)題講清楚，把出路找出來(lái)，把人心聚起來(lái)”，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工加快推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的責(zé)任感和緊迫感。
凝心聚力，增強(qiáng)憂患意識(shí)
在深入開展的“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動(dòng)中，該分公司采取“集體學(xué)習(xí)、重點(diǎn)輔導(dǎo)、座談?dòng)懻?、建言獻(xiàn)策”等多種形式，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)楊照乾董事長(zhǎng)在神南公司干部大會(huì)上的“5.16”講話和在集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話，以及嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在集團(tuán)公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話。通過(guò)學(xué)習(xí)，及時(shí)引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步全面、準(zhǔn)確、理性客觀的了解煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及當(dāng)前如何應(yīng)對(duì)困難，如何走出困境，如何既保生存，又謀發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)討論，把干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)重大決策上來(lái)，振作精神，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。
迎難而上，狠抓當(dāng)前各項(xiàng)工作
在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，該分公司按照集團(tuán)公司關(guān)于后勤實(shí)業(yè)板塊“社會(huì)化服務(wù)、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)”既定政策的總要求，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，帶領(lǐng)干部職工全力以赴抓好當(dāng)前五項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。以全面預(yù)算管理為抓手，加大綜合考核力度，考核結(jié)果直接與各單位（部門）工資收入掛鉤，按月兌現(xiàn)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；以財(cái)務(wù)為中心，完善成本管理，嚴(yán)格控制各種成本費(fèi)用，物資材料實(shí)行“隨用隨購(gòu)，禁止庫(kù)存”；以人為本，保吃飯，保民生，在確保安全的前提下，不再投入新項(xiàng)目，堅(jiān)決壓縮一切非生產(chǎn)性支出，把有限資金用在“刀刃上”；以汛期“三防”為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)全年安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)；以機(jī)關(guān)“兩院”為主體，持續(xù)抓好轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和日常保潔工作，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)，確保水、電、暖、氣安全供給，不斷提升物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量和水平，使服務(wù)對(duì)象的滿意度保持在90％以上。
編輯：郝 龍
